Loading

wait a moment

Doanh nghiệp có thể tham gia nhiều dự án đổi mới cùng lúc

Doanh nghiệp có thể tham gia nhiều dự án đổi mới cùng lúc, điều thường thấy ở doanh nghiệp quy mô lớn, và các dự án đổi mới có thể khác xa nhau cả về công nghệ, thị trường, lẫn đặc thù sản phẩm. Ngay như trong trường hợp này, doanh nghiệp vẫn chỉ cần một thành viên của ban quản lý tối cao phụ trách tất cả dự án đổi mới. Xét cho cùng, tất cả dự án đổi mới đều mới mẻ, nhỏ bé. Bất chấp chúng dựa trên công nghệ nào, phục vụ thị trường nào, tạo ra sản phẩm gì, vấn đề mà chúng phát sinh, quyết định mà chúng đòi hỏi từ phía nhà quản lý gần như hoàn toàn giống nhau. Quan trọng là phải có ai đó dành thời gian cho chúng, quan tâm đến chúng, chia sẻ, thấu hiểu những vướng mắc mà chúng đang đối mặt. Và người này phải có đủ thẩm quyền, uy tín trong doanh nghiệp để có thể đại diện cho dự án đổi mới và chấm dứt nó nếu mọi chuyện diễn biến theo chiều hướng xấu.

23

Doanh nghiệp có thể tham gia nhiều dự án đổi mới cùng lúc

3. Còn một mục tiêu hết sức quan trọng nữa đằng sau ý tưởng tách rời nỗ lực đổi mới khỏi hoạt động kinh doanh hiện hành: tránh không để nỗ lực đổi mới phải gánh những trọng trách mà nó chưa thể đảm nhiệm. Trước khi thành quả đổi mới ra mắt thị trường được vài năm, tổng vốn đầu tư và lợi nhuận của nó phải nằm ngoài bản phân tích lợi tức đầu tư truyền thống. Bắt nỗ lực đổi mới gánh vác tải trọng từ hoạt động kinh doanh hiện hành chẳng khác nào bắt đứa trẻ 6 tuổi đeo trên vai một chiếc ba lô nặng 30 cân.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *